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2019年09月16日 17:20:17来源:234彩票官网app编辑:众发彩票走势图

ZARA2018年9月在上海开设首家专为电商设计的概念店 图片来源:锌刻度为了寻找新的业绩增长点,ZARA还整合家居副线Zara Home提高协同力,并切入火热的美妆市场,推出平价彩妆。

据相关数据统计,截止至2013年12月31日,十大快时尚品牌在中国开店近1000家。其中优衣库新开店82家,门店总数达到257家;H&M开店62家,门店总数达到176家;GAP新开店28家,门店总数71家;ZARA新开店18家,门店总数137家;MUJI新开店42家,门店总数100家;C&A新开店9家,门店55家;U&R新开店9家,门店29家。

而且为了更好的数字化转型,ZARA母公司在今年5月底换帅,首席运营官Carlos Vrespo接棒CEO。已任集团CEO 14年的Pablo Isla表示,Carlos Vrespo是集团数字化战略的关键人物,该决定将有助于旗下品牌更快实现明年在全球所有地区提供电商服务的目标。而且,为了应对焦虑,ZARA还在今年初换了Logo。

这也就印证了ZARA是很难满足消费者个性化着装需求的。而且,消费升级的到来使得消费者摒弃了那些质量较差、只能穿一季的快时尚消耗品。“买少买好”成为新的购物口号,这样的理念在一些中产阶层时尚类KOL的影响下更加深入人心。

ZARA看中了国内巨大消费潜力,开启了疯狂圈地的模式。Inditex年报显示,2008年,ZARA在中国只有23家门店,2009年增加到44家,而2011年ZARA在中国新开门店数达到120家,并向哈尔滨、昆明等二线城市扩张。

与ZARA和H&M形成鲜明对比的是另一快时尚品牌优衣库。从2015到2018年间,优衣库净增246家中国门店,这个数字是ZARA的15倍,是HM(包括COS在内的集团所有品牌门店)的1.4倍。

“紧跟时尚、欧美风十足、款式多、上新快、价格低”这些都是ZARA崛起之路的关键词,也是将其母公司创始人阿曼西奥·奥尔特加五次推上世界首富之位的必备武器。但是,ZARA的供应链体系,也很难PK过“算法时代”下的野生军。

没有永远的时尚,只有永远的变化。快时尚生意不好做已经是一个共识。不久前Forever21申请破产保护就是一个鲜活例子。打折、清仓、关店等一系列前奏让这个结局并不意外。

北京王府井新东安购物中心ZARA原店址(LANCOME待开业) 拍摄者:吴筱一种猜测是租约到期后不再续签。ZARA进入中国是在2006年,据36氪了解,快时尚品牌当年和购物中心签约一般在10年到15年之间,眼下正是合同到期阶段。“购物中心就是要不停有新东西,所以不愿意把最好的位置和最大的面积给到快时尚很正常,特别是一线位置的商场。”一位资深商业地产从业者告诉36氪。

这个魔性体系离消费者更近,直接反馈消费者需求,而且这种模式完全瓦解了“生于款型,死于库存”这个底层逻辑。更重要的是,它价格更低。

本次投资设立全资子公司是根据公司发展战略需要,有助于提升公司市场竞争力,加快公司产业科学布局,落实公司战略发展规划。本次成立的通化紫星生物制药有限公司,位于通化医药高新技术产业开发区,交通便利、地域开阔、风景优美,较适合发展高科技生物制药企业。而通化东宝药业股份有限公司的本部经过30多年的发展,无论在土地、公用设施等方面均已达到饱和的状态。子公司的成立,意味着新基地开始正式投入建设过程,也必将是本公司未来新的经济增长点。

时间拨回到2006年,ZARA于上海开设了中国第一家实体店,让国人见识到了什么是真正的Fashion。更令人跌破眼球的是,这家店在当年春节创下了单店单日销售额80万元的惊人业绩,而当时中国同类服装品牌日销售额也就1万元。

北京侨福芳草地购物中心lululemon店 拍摄者:吴筱有趣的是,东直门来福士ZARA店的原址正在被lululemon所替代,lululemon的第五家店开业在即。对于购物中心而言,他们也需要新的引领性品牌吸引消费者。来福士ZARA原址处还有另一家店正在装修,是Diesel。巧合的是,去年Diesel、Marni母公司针对Inditex集团的设计抄袭进行诉讼,法院判决Zara败诉。这个取代虽然是一个巧合,但“一胜一负,一来一走”也颇令人玩味。

图片来源:36氪根据公开资料整理快速扩张的背后,意味着更漂亮的业绩增长。优衣库母公司迅销集团发布的2019财年前三季度数据就是很好的佐证。数据显示,综合收益、营收以及税前利润、归母净利润都刷新历史最高纪录,主因是品牌优衣库在中国市场的强劲增长。

北京东直门来福士购物中心ZARA原址(lulumenon与DIESEL待开业,二者毗邻) 拍摄者:吴筱

ZARA在中国的电商布局是从2012年开始的,采取自建电商的模式,后来在2014年10月进驻天猫开设旗舰店。管理咨询公司OC&CStrategyConsultants的合伙人Coye Nokes曾表示,Zara与服装同行的数字化相比已落后,线上销售额的占比仅12%,而其竞争对手的线上销售额平均占比均在20%至30%之间。

消费者也在变。2017年11月,一份来自第一财经商业数据中心的调查报告显示,“90后、00后对国际大牌的敏感度降低”成了其中的关键词。相较于70后、80后当年对快时尚的“新鲜初体验”。大部分90后、00后审美独特,对街牌不太感冒。要不追求个性化,要不追求基本款。

面对发展瓶颈,ZARA也没有坐以待毙,而是积极转型布局中,并在今年取得了初步成绩。INDITEX在2019财年第一季度,集团销售额同比增长5%为59.27亿欧元;净利润增长10%,至7.34亿欧元。虽然销售额相比2017年同期14%的增长仍是较低的数字,但相比去年同期的2%已经有比较大的改善。

ZARA早就明确了电商业务的扩张目标:将在2020年之前在全球各个市场开设旗下品牌电商业务,增加网购产品线下店铺退货等服务。就在今年,ZARA推出全球在线购物平台zara.com/ww,覆盖全球202个国家和地区。

Zara母公司Inditex集团近几年营收增速放缓是不争的事实。从2015财年开始,Inditex集团的净利润增幅就在逐年下滑。2015财年到2018财年,净利润涨幅从14.9%一路滑落到2%。而这个2%的数字,和中国市场的低靡有很大关系,过去两年Zara在中国市场的售价平均下跌了10%至15%。

来源链接:http://www.cninfo.com.cn/new/disclosure/detail?plate=&orgId=gssh0600867&stockCode=600867&announcementId=1206925640&announcementTime=2019-09-17

公告显示,根据公司发展及战略需要,加快公司产业科学布局,公司拟投资设立全资子公司《通化紫星生物制药有限公司》(暂定,以工商部门核准为准)(以下简称“子公司”),注册资本10,000万元人民币,全部以公司自有资金出资,公司持有100%的股权。

“不买ZARA是觉得风格没什么差异化”,80后白领孙粒告诉36氪,“我身边的90后小朋友也买的少,他们比较追求个性化、差异化,会挑一些隐含自己喜好、偶像或是观点的衣服买,比如东京古着店的衣服,或是像尔意咖啡店售卖的从国外买手店淘来的单品。”孙粒还提到,“如果不追求价值观的话,身边朋友会倾向买一下基本款,比如90后同事橙子个字比较高,就喜欢买优衣库U系列男装,即使撞衫也不觉得怎么样。”

转型是认真的,但能否跟上时代的脚步,敌过下沉市场的野路子、个性市场的小圈子,就要看眼光和执行力了。通化东宝拟投资设立全资子公司注册资本1亿元

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